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瑞金萬年青公司熟料車間搭建員工成長五大平臺

瑞金萬年青公司熟料車間搭建員工成長五大平臺

  • 分類:管理動態
  • 作者:吳東平
  • 來源:
  • 發布時間:2019-12-11 00:00
  • 訪問量:

【概要描述】

瑞金萬年青公司熟料車間搭建員工成長五大平臺

【概要描述】

  • 分類:管理動態
  • 作者:吳東平
  • 來源:
  • 發布時間:2019-12-11 00:00
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詳情

瑞金公司熟料車間高度重視職工隊伍素質的培養,利用公司和車間職業化團隊建設的契機,提高職工崗位操作技能和工作技能,為職工搭建成長五大平臺。

一是“技術比武”搭建練兵平臺。以保全工段為重點,利用公司五一、七一等期間“技術比武”的契機,讓保全人員充分展示自己平時苦練的技能。通過技能比武,營造“比、學、趕、超”的良好氛圍,激發廣大職工的學習熱情和工作積極性,促進車間人才儲備,打造一支技術過硬、素質過硬的職工團隊,為生產設備平穩運行保駕護航。

二是“師徒結對”搭建傳幫帶平臺。熟料車間黨員和骨干自覺發揮業務技術過硬的優勢,充分發揮傳、幫、帶作用,帶頭選擇“徒弟”,利用各種機會“手把手”陪練,營造學習技術的良好氛圍。特別是車間黨員、中控班長鐘定坤和黨員王俊平師徒結對,在實踐中傳授操作經驗,王俊平的中控操作水平迅速提高,得到領導和同事們的好評。

三是各類培訓搭建學習平臺。公司組織安全管理、現場管理、設備管理、工藝管理以及黨建紀檢各類培訓,熟料車間根據員工不同的個性化特點和不同的崗位需求,有針對選擇“特定”員工報名參加培訓。在車間內部,經常開展車間、工段兩級培訓,特別是重點抓好工段級的技能培訓、安全培訓、政治學習等班組學習培訓,有效提高了員工綜合素質。

四是“小改小革” 搭建創新平臺。車間鼓勵員工開展“小革新、小建議、小發明、小設計、小改造等“五小”活動以及修舊利廢活動,發揮職工聰明才智,激發員工主動創造的積極性,職工的“小建議”和“小創新”被采納并證明合理的,在車間“二次分配”中予以及時獎勵,激發了車間全員參與“小改小革”的工作熱情。

五是“廠內夜?!贝罱ㄌ嵘脚_。今年來,瑞金公司黨委開設了“廠內夜?!?,主要培養中層管理人員、后備管理骨干的管理基礎理論知識。熟料車間精挑細選,把車間綜合素質較強的幾位骨干職工推薦到公司“廠內夜?!边M行“深造”,增強了骨干職工的職業自豪感,提升了他們告別“自發式”管理方法、主動學習科學管理理念和方法的自覺性,較好地推動了車間規范化管理。

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